兵農分離

先日の大川の展示会で、H木工のベテラン営業マンと話をしました

この方はいわゆる情報通で、いつも様々な情報をくれる方です、時には一杯やりながらね

この方曰く　「社長、店外催事をやりなさいよ」　お話は続きます

「欲張らずに小規模スペースで、メーカーから商品の提供と人員の提供を受けて行えば、リスクなく売り上げが確保できる」

実際に大型店は大規模のそれを行っています・・・・・ただもはや乱発して飽きられ、頭打ちとなっている感が

そして催事に駆り出されるメーカー営業マンにも、厭戦気分が広がっていると聞きます

でもゲリラ的に小規模でなら、自社のリスクもメーカーの負担も少なく、既存店舗での売り上げ以外のところから獲れる

ということらしいです

貴重な情報ですが、弊社は店外催事はやりません　　

以前バックアップするのでやりませんか　と言ってくれたメーカーもありましたが、お断りしました

理由はメーカーに余分な負担を掛けたくないからです

ちょっと話が飛躍するかもしれませんが、はるか昔の戦国時代

戦ともなると、家臣はもちろんのこと、地元の農民も戦に駆り出されました、そうなると当然農作業はほったらかし

田畑は荒れ放題になりますから収穫量も減り、結果国は年貢が減って貧乏になります

そうならない為に戦は農閑期に限られる、いくら好機到来　いざ　と思っても農繁期では兵が集まらず

無理やり招集しても、士気が上がるはずありません　　

ましてや農民は戦のプロではありませんから、自分の立てた戦略通りに働いてくれない可能性もあります　鉄砲の登場で後年そうでもないけど

これを信長だったか秀吉だったか　　　まぁどっちかがとった政策で　「兵農分離」　といって

兵は戦のプロ、農民は農作業に専念することができるようになったと習いました

これを我々小売店とメーカーに置き換えると、弊社スタッフは新井家具流の戦のプロですが

考え方も商品もちがう複数のメーカーに売り場を任せると、テンでバラバラな売り方をし、そこには弊社流のコンセプトもない

単なるメーカー間の売り上げ競争の場になってしまいます

駆り出された雑兵が、褒美ほしさに作戦行動を無視して、個人の手柄を取りに行くことに精を出して、戦が混乱するてな感じ

ましてメーカーも通常営業(農作業) ほったらかしで、担当店ならまだしも、関係ない家具店の催事(戦)に引っ張り出され

勝戦なら褒美も期待できるかもしれませんが、最近負け戦な店外催事も多いと聞きます

士気が上がるはずもないですよね　　しかも上納する年貢も減るし・・・

弊社の場合、メーカーの農繁期、農閑期関係なく、好機と見るやすぐに作戦行動に出れるのも強みの一つ

どこもかしこも店外催事だらけ、日程も被りますから、人員と商品確保も各メーカーと歩調を合わせる、つまり農閑期に限られる

だから私は　「兵農分離」　の歴史を教訓に、販売は我々、メーカーには業務に専念してもらい、量と質に優れた商品を年貢ならぬ

商品を供給してもらおうと思います

ちょっと無理がありました　この話